入职多年来，第三分公司副总经理吴树昌在本职岗位上踏实躬耕，以“润物细无声”的方式感染和影响着他人。他立足岗位、奋发进取，扎实工作、乐于奉献，严格执行党的路线方针政策，贯彻落实公司各项决策部署，工作业绩得到领导和同事们的一致认可，先后荣获公司“先进工作者”，分公司“优秀经营管理者”“先进安全工作者”等一系列荣誉称号。

审时度势，烧好上任“三把火”。今年以来，吴树昌坚决执行分公司“班子成员下沉一线、靠前指挥”的决定，远赴1600多公里以外的河南郑州驻点。常言道：“新官上任三把火”。吴树昌决定好好烧一烧这“三把火”。“一把”强队伍。他按照“三定”方案要求，明确职责分工，压实工作责任，严明工作纪律，确保队伍思想不乱、人心不散。“二把”明思路。牢牢把握公司“在合作经营中要坚持以我方为主”的定位，重新理顺跟合作方的关系，将经营重心转移到自主经营上来，不断降低对合作方的依赖程度，持续加大自营业务的承接力度，成效初显。新签自营合同246万元，新增项目2个，持续进场多台大型设备。“三把”重安全。他深知保障设备资产安全工作的重要性，决定从场地管理入手，加强安全保障。他带领事业部人员退掉市区的员工宿舍，搬到场地办公和居住，强化对场地堆放设备的日常监控。与此同时，迅速对事业部的设备进行全面盘点，完善设备台账建设和管理工作，加快推进新场地的规划和建设，从源头上解决设备堆放的问题，有效保障设备资产的安全。

 精准施策，打好经营“主动仗”。2023年，河南事业部紧紧围绕高质量发展这个首要任务，全力以赴拓市场、稳增长。一是抓牢核心客户稳发展。在业务拓展方面，事业部瞄准大型央企、地方国企及大型民企客户，持续发力。积极对接多个重点客户，成功入围中建三局华东区域（合肥）、中建电力建设华中公司、中建八局一公司、中建五局河南公司等年度集采名录，为事业部后续发展奠定坚实基础。二是对接集团市场筑根本。事业部积极对接集团内兄弟单位在河南区域的业务，先后承接集团冶建公司商丘项目、集团三建公司郑州航空港棚户区项目、集团总承包公司河北邯郸不夜城项目等多个项目，洽谈大型设备需求24台套，经营成效显著。三是深入市场调研摸实情。坚持“全员经营”的指导方针，事业部上下分头跑市场、跑项目，先后到郑州、开封、洛阳、平顶山等地开展市场调研，深入了解当地的市场情况、安监资质备案情况，为下一步采取更有针对性的经营措施做足功课。

勇担使命，当好发展“先行者”。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。吴树昌同志始终牢记作为一名共产党员的初心和使命，凭借着对事业的热爱，始终坚守在生产经营一线，以身作则、率先垂范，在公司发展需要人才时，他主动请缨远赴区外任区域负责人，为广大党员职工树立了良好的榜样。从业多年，他把责任当成习惯，把苦累当作磨炼，把付出当成快乐，在平凡的工作岗位上默默耕耘、无私奉献，在不断推动公司发展的过程中实现自己的个人价值和理想抱负。在他及团队成员的努力下，河南事业部取得了良好的经营业绩，截至5月31日，河南事业部新签合同246.45万元，完成营业收入532.61万元，实现回款517.21万元，有力助推了公司持续稳定发展。

▲吴树昌与同事合影（右一）