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陈树华到第三分公司检查指导清收回款工作


112日,公司副总经理陈树华到第三分公司检查指导清收回款工作。

在听取分公司清收回款相关工作汇报后,陈树华指出,第三分公司清收回款工作部署落实早,响应速度快,台账扎实。下一步,要用非常的勇气,采取超常的措施来克服困难,确保完成清欠任务指标。一是分公司领导班子成员带头,动员分公司全体员工,上下同心形成有力的战斗堡垒,争取清收回款工作取得良好成效。二是制定责任人员清单,进一步明确分公司、事业部、项目部人员的责任与任务,把指标和压力传导导事业部、项目部,确保清收人员力量充足,提升后勤保障能力。三是形成清欠周例会制度,及时沟通信息,解决清欠过程中遇到的难题。四是强化工作主动性。要加强与公司相关部门沟通,团结协作,对于需要公司协调解决的,要主动请求公司解决,千方百计地抓好清收回款。

会上,第三分公司总经理冷慧敏汇报分公司清收回款工作情况,对分公司下一步工作进行部署。一是高度重视清收工作,强化清收责任,分公司上下同心协力抓清欠。二是做好应收账款对账工作。各事业部、项目部与相关科室要密切配合,及时做好应收账款的对账确认,梳理筛选重大欠款客户、回款难点项目,为清收工作指明方向。三是做好清收目标任务分解。将清收回款目标以客户为单位细分到项目,督促各事业部、项目部主动对接客户,深入项目上门催收。四是理清集团内外客户债权情况,针对集团内外项目采取不同的清收措施。五是根据项目回款情况,采取灵活清欠措施,确保资金回笼。六是对客户进行分级管理,通过调整服务标准和响应速度来倒逼客户尽快付款,力争取得新实效。

公司纪检监察室副主任、综合办公室副主任许宜峰、第三分公司副总经理、安全总监梁旭先及相关人员共9人参加会议。


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