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黄安权到北部湾分公司惠科电子北海产业新城项目检查指导工作


4月9日,公司党支部书记、董事长黄安权到北部湾分公司惠科电子北海产业新城一期项目检查指导工作,公司总经理助理、二分公司经理赖坤权,公司生产处处长李达,北部湾分公司副经理谭如柏、安全总监吴昊钟以及项目经理等相关人员陪同。

黄安权首先实地考察了塔吊使用场地,了解分公司与一建、三建、总承包等兄弟合作单位在方案制定、塔吊安装等方面工作的推进情况,在随后召开的座谈会上,与会人员就设备供应更新、人员管理调配、办公车辆配备、项目部硬件完善等进行了讨论研究。

黄安权指出,惠科电子北海产业新城项目作为做大做强北海市工业规模增量、推动北海市经济社会高质量跨越发展的自治区级重大项目,金宁运董事长在开工仪式上代表集团公司明确表态,将秉承“品质源于责任、诚信创造价值”的企业核心理念,发扬“建筑铁军”精神打造“精品工程”,按时按质按量的完成项目建设任务。

鉴于该项目的重要性,为确保下一步工作的顺利开展,黄安权强调,分公司全体人员要不断提高政治站位,全力以赴做好以下六点工作:一是要明晰权责、专人专管,根据集团公司项目建设的时间安排,将工作精准到节点,责任落实到个人,做到管理的精细化、科学化,不拖项目施工后腿;二是要加强沟通、通畅信息,分公司、项目部要多与一建、三建、总承包等单位就机械布局、进场时间等问题进行沟通协商,理顺协调各方关系,做到最新信息及时反馈公司;三是要高效执行、不拖不怠,在塔吊现场基础做好后,要规范操作,分公司把好技术质量关,按时完成塔吊的安装,不影响项目的施工建设进度;四是要下放资源、提升质效,由于工期紧任务重,需要分公司把各类权限和资源提供给基层一线管理人员,让各类问题第一时间在现场得到解决,激发员工活力,提高工作效率;五是要狠抓安全、不触红线,安全员、管理员、班组人员要按规定到场进行安全交底,同时,北海地处沿海地区,施工作业受台风、雷雨等天气影响较为严重,尽量避免晚上作业,不能麻痹大意;六是要精打细算,统筹分配,生产处尽快盘点现有设备,做好全区设备的调配采购工作,在不影响惠科新城项目的基础上,确保其他项目的设备供应,避免出现变被动装机的尴尬局面。

会后,黄安权来到项目部办公室和职工宿舍,了解他们的工作生活和饮食起居情况,在走访过程中他要求分公司在严管理的同时也要进行人本关怀,尽快提升职工的住宿饮食条件,解决他们的合理诉求,让他们保持身心健康,心无旁骛的投入到生产建设工作当中。




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